Пример расчета показателей экономической эффективности проекта представлен на основе условных исходных данных табл.2, а также расчетных данных табл.3.

1. Списочная численность основных производственных рабочих :

чел.,

где - трудоемкость производственной программы;

Годовой фонд рабочего времени работников предприятия;

Коэффициент, учитывающий потери рабочего времени в связи с отпусками (очередными, ученическими и т.п.);

Средний коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими за год.

2. Стоимость годовой программы производства изделий:

532,64 р./изд. * = 63916,8 тыс. р./год,

где - оптовая цена изделия;

Годовая программа производства изделий.

3. Годовая выработка продукции на одного списочного производственного рабочего:

Тыс. р./чел./год,

где - оптовая цена изделия;

Годовая программа производства изделий;

Чел. - списочная численность основных производственных рабочих:

4. Выпуск продукции в оптовых ценах предприятия на 1 рубль фонда оплаты труда производственных рабочих :

где - оптовая цена изделия;

120 тыс. изд./год - годовая программа производства изделий;

Фонда оплаты труда производственных рабочих.

5. Среднемесячная заработная плата производственных рабочих предприятия :

Р./месяц,

где - годовой фонд оплаты труда производственных рабочих;

Количество месяцев в году;

Списочная численность производственных рабочих.

6. Затраты на 1 рубль произведенной продукции:

р./р.,

где - полная себестоимость изделия, р./изд.;

Оптовая цена изделия, р./изд.

7. Годовой объем прибыли от реализации изделий :

88,77 р./изд. * 120 тыс. изд./год = 10652,4 тыс.р./год,

где 88,77 р./изд. - прибыль предприятия от реализации одного изделия;

120 тыс. изд./год - годовая программа производства изделий.

Результаты расчета показателей экономической эффективности проекта сведены в таблицу 4.

Таблица 4

Результаты расчета показателей экономической эффективности проекта

Наименование показателя	Единица измерения	Величина показателя
1. Годовой выпуск изделий	тыс. изд.
2. Норма расхода материала на изделие	кг/изд.	1,8
3. Штучное нормативное время на изделие	ч/изд.	0,8
4. Полная себестоимость изделия	р./изд.	443,87
5. Прибыль предприятия от реализации изделия	р./изд.	88,77
6. Оптовая цена изделия	р./изд.	532,64
7. Отпускная цена изделия	р./изд.	628,52
8. Стоимость годовой программы производства изделий	тыс.р./год	63916,8
9. Себестоимость годовой программы производства изделий	тыс.р./год	53264,4
10. Списочная численность производственных рабочих	чел.
11. Годовая выработка продукции на одного списочного рабочего	тыс.р./чел.	1420,4
12. Выпуск продукции на 1 р. фонда оплаты труда	р./р.	4,6
13. Среднемесячная заработная плата производственных рабочих	р./месяц
14. Затраты на 1 рубль произведенной продукции	р./р.	0,83
15. Годовой объем прибыли от реализации продукции	тыс. р./год	10652,4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной методической работе представлены практические аспекты экономической части выпускной квалификационной работы студентов бакалавриата инженерных направлений подготовки.

Издание предназначено для методического сопровождения самостоятельной работы выпускника бакалавриата над расчетами экономических показателей для оценки степени эффективности предложенных в ВКР технических решений.

Знания, умения и навыки по выполнению экономического обоснования предлагаемых мероприятий с применением на практике теоретических и практических знаний в области экономики и организации производства, свидетельствуют о степени и подготовленности бакалавра к предстоящей профессиональной деятельности и продолжению обучения в магистратуре.

Библиографический список

1. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 453 с.

2. Лавров, Г.И. Организация производства и менеджмент в машиностроении [Текст]: учеб. пособие / Г.И. Лавров. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2014. – 256 с.

3. Милкова, О.И. Экономика машиностроительного производства [Текст]: метод. указания к выполнению расчетно-граф. и контрол. работ / [сост. О. И. Милкова]. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2011. – 43 с.

4. Ушаков, И.П. Организационно-экономическое обоснование курсового и дипломного проектов [Текст]: учеб. пособие / И.П. Ушаков. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004. – 87 с.

5. Ушаков, И.П. Экономика машиностроительного производства [Электронный ресурс]: учеб. пособ. для дистанц. обучения / И. П. Ушаков, О. И. Милкова. - Йошкар-Ола: ПГТУ, 2013. - 414.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3

1. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, ОПТОВОЙ И ОТПУСКНОЙ ЦЕНЫ ИЗДЕЛИЯ……………………………………………………………...…….4

2. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА…………………………………………….....…………………28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………33

Библиографический список……………………………………………….34

Учебное издание

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Методические указания к выполнению экономической части

выпускной квалификационной работы бакалавров

по направлениям подготовки 15.03.01 Машиностроение,

22.03.01 Материаловедение и технологии материалов,

15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение

машиностроительных производств

Составитель МИЛКОВА Ольга Ивановна

Редактор

Компьютерная верстка

Подписано в печать Формат 60х84/16.

Бумага офсетная. Печать офсетная

Усл. п. л. Уч.-изд. л.

Тираж экз. Заказ № С –

Поволжский государственный технологический университет

424000 Йошкар-Ола, пл. Ленина, 3

Редакционно-издательский центр ПГТУ

424006 Йошкар-Ола, ул. Панфилова, 17

Глава 4. Расчет экономической эффективности проекта

4.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности проекта

Так, если Центральный банк РФ установил с 1 декабря 2008г., ставку рефинансирования 13%, норму прибыли на капитал необходимо установить равной 13%.

Рассмотрим составляющие затрат формулы (1).

Капитальные затраты (К)

Капитальные затраты на АИС носят разовый характер. Те из них, которые направляются в основные средства обработки информации , переносят свою стоимость на продукцию по частям за счет амортизационных от­числений. Капитальными их называют потому, что они не утрачивают­ся, а воспроизводятся.

Капитальные затраты включают:

Затраты на техническое обеспечение (вычислительную технику, оргтехнику, средства коммуникации, технические средства охраны и т. п.);

Затраты на формирование информационной базы Киб относятся к формированию условно-постоянной информации.

Ктс, Кпс, Кво, Кпл, Клс данные показатели не будем учитывать в данном случае, так как при внедрения ИС они не повлияют на затраты: ИС внедряется в отдел с уже имеющимися техническими средствами и предустановленными программными средствами.

Произведем расчет капитальных затрат:

Кпр =з/пл программистов*кол-во программистов*срок проектирования = 10тыс. руб*1*1 мес=10 тыс. руб.

Киб =кол-во экспертов*з/пл*срок формирования инф. Базы =3*5*0,5 мес =7,5 тыс. руб.

Куч= з/пл инженера, курирующего ИС*срок обучения=10*0,03 мес=0,3 т. руб.

Итого получаем: К=(10+7,5+0,3)+7% неучтенных затрат=19,05 тsc. руб.

Общий состав капитальных затрат представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Капитальные затраты на АИС

Эксплуатационные затраты (С)

Эксплуатационные затраты, в отличие от капитальных, являются повторяющимися. Они повторяются в каждом цикле производства, а рассчитываются суммарно за год. Эксплуатационные затраты осуществляются синхронно с производством. Эксплуатационные затраты составляют себестоимость продукции (товаров или услуг):

Обеспечивает рост производительности труда работников аппарата управления ;

Позволяет расширить спектр производимой продукции (услуг);

Приводит к сокращению затрат, связанных с производством продукции и услуг (материалов, технических средств, производственных и вспомогательных площадей и т. п.).

Иными словами, прямой экономический эффект - это результат каких-либо изменений в характере реализации функциональной составляющей управленческого процесса, как правило, непосредственно связанных со спецификой предметной области деятельности объекта управления. При этом рост производительности труда может осуществляться за счет сокращения объема операций, выполняемых вручную, или более оперативной обработки информации с помощью вычислительных средств.

2. Косвенный экономический эффект от внедрения новой информационной технологии является результатом влияния факторов, как правило, не имеющих непосредственного отношения к специфике предметной области и носящих общий социальный, эргономический, экологический и иной характер. Влияние этих факторов на экономическую эффективность системы управления осуществляется опосредованно, а иногда через цепочку различных промежуточных (вторичных) факторов, но всегда в конечном счете приводит к повышению производительности труда управленческого персонала, росту привлекательности продукции фирмы у потенциальных клиентов и деловых партнеров и т. п.

В целях анализа и методического удобства расчета годовой экономический эффект целесообразно определить как сумму прямого и косвенного эффектов (4):

https://pandia.ru/text/79/122/images/image007_22.gif" width="273" height="30 src=">

где https://pandia.ru/text/79/122/images/image009_17.gif" width="21" height="23"> - суммарные эксплуатационные затраты на ИС за исключением заработной платы управленческого персонала.

https://pandia.ru/text/79/122/images/image008_19.gif" width="35" height="24">-55,93=-55,93 тыс. руб.

Величина прямого экономического эффекта является недостаточной (даже отрицательной) для оправдания затрат на внедрение ИС. Это объясняется тем, что ИС создается с нуля и отсутствием экономии на заработной плате управленческого персонала.

В этом случае внедрение ИС целесообразно, только если есть уверенность в достаточно большом косвенном экономическом эффекте.

Рассмотрим расчет косвенного экономического эффекта.

Данный расчет предполагает определение следующих составляющих:

DIV_ADBLOCK976">

∆Ссеб - годовая экономия на себестоимости продукции объекта управления;

∆Ш - сокращение штрафов и других непланируемых потерь за год; Общая сумма штрафов за год, вызванная потерей документов по вине отдела, равна примерно 150 тыс. руб. АИС позволит снизить эти потери на 80% в год. Итого Δ Ш =30 тыс. руб.

Состав статей, по которым рассчитывается экономия на себестоимость продукции за счет ИС, обычно следующий (5):

Где ∆Ск - экономия на канцелярии;

∆Сэ - экономия на эл энергии на технологические цели;

∆Сзппр - экономия на заработной плате сотрудников;

∆Ссэо - экономия на содержании и эксплуатации оборудования;

∆Сдок - сокращение потерь документов.

В структуре себестоимости общества основную долю занимают материальные затраты – 38% и затраты на оплату труда с отчислениями – 36%

Запланируем 3% сокращения затрат на оплату труда за счет отмены некоторых функций и 20% сокращения затрат на канцелярию. Для простоты расчета объединим экономию по энергии, содержанию оборудования и потерям и запланируем 1% экономии.

Для проведения расчетов необходима себестоимость работ, условно принимаем ее за 100 тыс. руб, для удобства проведения расчетов.

Получаем:

Δ Ск =100*38%-(38%*100-20%)= 30,4 тыс. руб/мес

Δ Сзппр =100*36%-(36%*100-3%)= 34,92 тыс. руб/месс

Δ Спроч= Δ Сэ+ Δ Ссэо+ Δ Сдок= 26%*1%*100-1%)==25,74 тыс. руб/мес

Δ Ссеб =12*(Δ Ссм+ Δ Сзппр+ Δ Спроч)= 12*(30,4+34,92+25,74) =91,06 тыс. руб/год

Если внедрение ИС не влияет на какую-либо статью затрат в составе себестоимости, то эта статья, очевидно, не фигурирует в расчете косвенного экономического эффекта.

Экосв= Δ А+ Δ Ссеб+ Δ Ш =0+91,06+30=121,06 тыс. руб.

Δ Эгод=Экосв+Эпрям =121,06-55,93 =65,13 тыс. руб.

Э= Δ Эгод-П= 65,13-55,93=9,2 тыс. руб.

Годовой экономический эффект представляет собой абсолютный показатель эффективности. Система считается эффективной, если Э> 0.

Вспомогателными показателями экономической эффективности являются:

Расчетная прибыльность (рентабельность):

Ер= Δ Эгод/К= 65,13/19,05=3,4

Срок окупаемости:

Ток=1/Ер=К/ Δ Эгод= 0,29 - проект окупится через 3,5 месяца.

Разработка новой автоматизированной информационной системы будет производится в течение 1 месяца, в одну смену продолжительностью 8 часов. Заработная плата разработчика за 1 месяц, с учетом районного коэффициента и единого социального налога, составитрублей. В итоге затраты на разработку ИС, включая формирования начальной информационной базы и обучение персонала, составят 19,05 тыс. руб.

Затраты на техническое обслуживание ИС в течение года и затраты на заработную плату сотрудника работающего с ИС составит 48,6 тыс. руб в год.

После внедрения данной ИС сократятся затраты по материальным расходам на 20%. Это приведет к снижению условной общей себестоимости работ отдела, данная экономия позволит окупить создание и внедрение ИС. Предполагаемое время окупаемости проекта составляет три с половиной месяца.

Александр Поддубный - Ведущий специалист отдела корпоративных клиентов компании «Antegra consulting»

Экономический эффект от внедрения средств автоматизации может быть лишь косвенным, так как внедренные средства автоматизации не являются прямым источником дохода, а являются либо вспомогательным средством организации получения прибыли, либо помогают минимизировать затраты.

Оценить экономический эффект от использования программы можно двумя способами: простым и сложным (более трудоемкий способ, но более точный). Простой способ это некоторое упрощение сложного способа с учетом различных «оговорок». Например, если материальные затраты не меняются после внедрения программы, то их можно исключить из расчета, тем самым его упростив. Полная оценка по сложному алгоритму, как правило, проводится квалифицированными специалистами по итогам обследования бизнес-процессов предприятия. Но если необходимо быстро и приблизительно оценить эффективность внедрения средства автоматизации, то можно в представленные формулы подставлять оценочные значения затрат. Конечно, при использовании оценок затрат, а не их фактических значений, экономический эффект будет посчитан не точно, но тем не менее позволит оценить выгодность и необходимость автоматизации.

Главный экономический эффект от внедрения средств автоматизации заключается в улучшении экономических и хозяйственных показателей работы предприятия, в первую очередь за счет повышения оперативности управления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть сокращения расходов на управление. Для большинства предприятий экономический эффект выступает в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов, получаемой от:

• снижения трудоемкости расчетов;
• снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов;
• экономии на расходных материалах (бумага, дискеты, картриджи);
• сокращения служащих предприятия.

Снижение же трудозатрат на предприятии возможно за счет автоматизации работы с документами, снижения затрат на поиск информации.

Критерием эффективности создания и внедрения новых средств автоматизации является ожидаемый экономический эффект . Он определяется по формуле:

Э=Э р -Е н *К п,

где Э р - годовая экономия;

Е н - нормативный коэффициент (E н =0.15);

К п - капитальные затраты на проектирование и внедрение, включая первоначальную стоимость программы.

Годовая экономия Э р складывается из экономии эксплуатационных расходов и экономии в связи с повышением производительности труда пользователя. Таким образом, получаем:

Э р =(Р1-Р2)+ΔР п, (1)

где Р1 и Р2 - соответственно эксплуатационные расходы до и после внедрения разрабатываемой программы;

ΔР п - экономия от повышения производительности труда дополнительных пользователей.

РАСЧЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ

В случае если оценивать экономический эффект с учетом всех деталей, то капитальные затраты на проектирование и внедрение рассчитываются с учетом длительности работ на этом этапе. Итак, рассмотрим подробнее расчет капитальных затрат на проектирование и внедрение системы автоматизации.

Под проектированием понимается совокупность работ, которые необходимо выполнить, чтобы спроектировать систему, часть системы или поставленную задачу. Под внедрением понимается комплекс работ по вводу в промышленную эксплуатацию системы с возможными ее доработками.

Для расчета затрат на этапе проектирования необходимо определить продолжительность каждой работы, начиная с составления технического задания и заканчивая оформлением документов.

Продолжительность работ определяется либо по нормативам (при этом применяют специальные таблицы), либо рассчитывают их на основании экспертных оценок по формуле:

Т 0 =(3*Т min +2*Т max)/5 (2)

где Т 0 - ожидаемая продолжительность работ;

Т min и Т max ~ соответственно наименьшая и наибольшая по мнению эксперта длительность работы.

Данные расчетов ожидаемой длительности работ приведены в таблицу.

Таблица 1

Таблица длительности работ на этапе проектирования (пример)

Наименование работ	Длительность работ, дней
		максимум
Разработка технического задания
Анализ технического задания
Изучение литературы
Работа в библиотеке с источниками
Знакомство с основными этапами дипломной работы
Оформление ТЗ
Разработка алгоритма
Доработки программы
Отладка программы
Экономическое обоснование
Оформление пояснительной записки
Выполнение плакатов

Капитальные затраты на этапе проектирования К к рассчитываются по формуле:

K к =С + Z п +M п +H (3),

где С - первоначальная стоимость программного продукта;

Z п - заработная плата специалистов на всех этапах проектирования и внедрения;

М п - затраты на использование ЭВМ на этапе проектирования и внедрения;

Н - накладные расходы на этапе проектирования и внедрения.

Одним из основных видов затрат на этапе проектирования является заработная плата специалиста, которая рассчитывается по формуле:

Z п= Z п *T п *(l+A с /100)*(l+A п /100) (4)

где Z п - заработная плата разработчика на этапе проектирования;

Z д - дневная заработная плата разработчика на этапе проектирования;

А с - процент отчислений на социальное страхование;

А п - процент премий.

В общем случае, расходы на машинное время состоят из расходов на процессорное время (при работе с объектным или абсолютным модулем) и расходов на дисплейное время. Формула для расчетов имеет вид:

М=t д *С д + t п *C п (5)

где С п и С д - соответственно стоимости одного часа процессорного и дисплейнного времени;

t д и t п - соответственно процессорное и дисплейное время, необходимое для решения задачи (час).

Так как программа разработана на современных быстродействующих компьютерах, то в дополнительном процессорном времени необходимости нет, т.е. принимаются как С п =0 и t п =0.

При расчете М п следует учитывать время на подготовку исходных текстов программ, их отладку и решение контрольных примеров.

Накладные расходы согласно формулы (2) составляют 80-120% от заработной платы персонала занятого эксплуатацией программы.

В случае если проектирование и внедрение средства автоматизации полностью осуществляет сторонняя организация, то можно использовать упрощенную схему расчета, т.е. в качестве капитальных затрат на проектирование и внедрение принять суммы уплаченные сторонней организации, включая первоначальную стоимость средства автоматизации.

В эксплуатационные расходы входят:

• содержание информационных расходов;
• содержание персонала по обслуживанию комплекса технических средств;
• расходы на функционирование программы;
• расходы на содержание здания;
• прочие расходы.

РАСХОДЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Расходы по различным видам работающих определяем по формуле:

Z= n i z i *(1+ A c /100)*(1+А п /100)

где n i - численность персонала 1-го вида связанная с выполнением paбот;

A с - процент отчислений на социальное страхование

A п - средний процент премий за год

РАСХОДЫ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ

Расходы на функционирование программы складываются из затрат на машинное время и затрат на эксплуатацию различных принадлежностей (бумаги, краски для принтера и т.д.).

Из формулы (5) произведем расчет расходов на функционирование программы:

M=t д *С д +t п *C п

При этом можно оценить аналогичные расходы до внедрения программы и сравнить полученные значения. При внедрении программы уменьшается время работы с одной и той же задачей, за чет этого уже появляется экономия.

РАСЧЕТЫ НА НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ

Расходы на эксплуатационные принадлежности определяются простым подсчетом затрат на их приобретение по оптовым (или свободным) ценам.

ПРОЧИЕ РАСХОДЫ

Прочие расходы составляют от 1 до 3% от суммы всех эксплуатационных расходов.

• до внедрения программы

P пр1 = (Z+M 1 +H)*0,03

• после внедрения программы

P пр2 = (Z+M 2 +H)*0,03

Таким образом эксплуатационные расходы составляют:

• до внедрения программы

P 1 =Z+M 1 +H+P пр1

• после внедрения программы

P 2 =Z+M 2 +H+P пр2

Если пользователь при экономии i- вида с применением программы экономит T i , часов, то повышение производительности труда P i (в %) определяется по формуле:

где F j - время, которое планировалось пользователем для выполнения работы j-вида до внедрения программы (час.).

Таблица 2

Таблица работ пользователей(пример)

	Вид работ	До авто-матиза-ции, мин Fj	Экономия времени, мин.	Повышение про-изводительности труда Р i (в %)
	Ввод информации
	Проведение расчетов
	Подготовка и печать отчетов
	Анализ и выборка данных

Экономия, связанная с повышением производительности труда пользователя Р определим по формуле:

где Z п - среднегодовая заработная плата пользователя.

ПРИМЕР

Для большего понимания материала рассмотрим в качестве примера небольшую типовую российскую организацию, занимающуюся оказанием услуг, в которой автоматизируется отдел бухгалтерии с одним рабочим местом. В качестве средства автоматизации выбрано программное средство «фирмы 1С» - «1С:Бухгалтерия Предприятия 2.0». Подразумеваем, что внедряет программное средство сторонняя организация. Стоимость «1С:Бухгалтерия Предприятия 2.0» составляет 10800 руб.

Стоимость услуг сторонней организации по ее внедрению составляют 10000 руб.

В итоге капитальные затраты на внедрение составят:

К = 10800 + 10000 = 20800 руб .

Посчитаем расходы на содержание персонала, исходя из условия, что оклад сотрудника составляет 50000 руб.

Z = 1 * 50000 * (1 + 34% / 100) = 67000 руб .

В нашем примере, для простоты, накладные и прочие расходы до и после внедрения программы будем рассматривать как неизменные, т.е. внедрение программы не вызвало экономию чернил в картриджах принтеров, расходование бумаги и т.п. Таким образом, годовая экономия будет равна экономии, связанной с повышением производительности труда пользователя.

Рассчитаем экономию за счет увеличения производительности труда сотрудника. В нашем примере бухгалтерский учет велся на компьютере, но в ручную с использованием различных программ, позволяющих хранить данные в таблицах. Например, MS Excel. В качестве исходных данных будем использовать данные, приведенные в Таблице 2.

Экономия, связанная с повышением производительности труда пользователя:

P = 67000 * 9 = 603000 руб .

В итоге получаем следующую ожидаемую экономическую эффективность:

Э = 603000 - 20800 * 0,15 = 599880 руб.

О чем говорят эти цифры? Даже при приблизительном расчете экономическая эффективность от внедрения программного средства получилась значительной. Такой она получилась за счет увеличения производительности труда сотрудника.

Соответственно потратив всего 20800 рублей мы получаем экономию за год в 599880 рублей!

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам расчета экономической эффективности проектирования и внедрения средства автоматизации сразу можно, что это выгодно. Хоть выгода и косвенная, но, как правило, заметная в средне и долгосрочной перспективе. Внедрение средств автоматизации может привести к корректированию самого бизнес-процесса, так как задачи выполняются быстрее. Сотрудники могут обрабатывать большие объемы информации за свое рабочее время, что можно использовать или для уменьшения затрат на персонал или для быстрого развития бизнеса при неизменности количества сотрудников, занятых обработкой информации.

Как показывает практика автоматизация бизнес процессов, в особенности таких как расчет себестоимости продукции, подготовка регламентированной отчетности по результатам деятельности, учет взаиморасчетов с контрагентами, формирование и учет печатных документов несет в себе большой потенциал для развития и материальную выгоду с течением времени.

В процессе расчета экономический эффективности необходимо учитывать одно свойство автоматизации. Заключается оно в следующем: чем больше средств и времени потрачено на автоматизацию тем выше экономический эффект от внедрения. Объясняется это довольно просто: если качественно подойти к выбору программного продукта, качественно проработать все бизнес-процессы на этапе проектирования и внедрения, все описать и отладить, то в последующем будет потрачено гораздо меньше средств на эксплуатацию программы.

Важно отметить, что в случае если одним программным средством автоматизируются различные подразделения и сотрудники, то уменьшаются затраты на организацию документооборота между ними. Уменьшаются как временные так и материальные затраты.

Предлагается внедрений инвестиции в размере 15000 тыс.руб, срок освоения инвестиций 2 года. В результате внедрения инвестиции в организацию (фирму), она имеет возможность получать дополнительный доход. Суммарный доход от внедрения инвестиции составляет 54500 тыс.руб,а по годам 2 -7500 тыс.руб, 3- 15000 тыс.руб, 4- 20000 тыс.руб, 5 – 12000 тыс.руб.

Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта производится по методике, изложенной в подпунктах 5.1. – 5.6., приложение 3 табличным методом при продолжительности расчетного периода 5 лет и средней норме дисконта d ср = 0,19 руб./год/руб.

Таблица П.4

Расчет экономических результатов от внедрения

инвестиционного проекта

	Показатели:	Значение показателя по годам расчетного периода (тыс. руб.)
	Доход от реализации проекта в текущих ценах
	Инвестиции в текущих ценах
	Коэффициент дисконтирова-ния:
	Дисконтированная величина дохода от реализации проекта в ценах года принятия решения (строка.1строка.3)

Продолжение табл. П.4

	Дисконтированная величина инвестиций в ценах года принятия решения (строка.2строка3)
	Кумулятивная величина дохода (см. строка. 1)
	Кумулятивная величина инвестиций (см. строка. 2)
	Кумулятивная дисконтированная величина дохода (см. строка. 4)
	Кумулятивная дисконтированная величина инвестиций (см. строка. 5)
	Чистый поток денежных средств (ЧПДС) с нарастающим итогом (строка.6 – строка.7)
	Дисконтированный денежный поток (ДДП) с нарастающим итогом (строка.8 – строка.9)
	Экономический эффект за расчет-ный период (стро-ка. 4 –строка. 5)
	Индекс рентабель-ности (строка. 4 / строка. 5)
	Внутренний коэффициент экономической эффективности (руб./год/руб.)
	Срок окупаемости инвестиций (год)
	Дисконтированный срок окупаемости инвестиций (год)

П. 4.1. Чистая текущая стоимость

Чистая текущая стоимость (экономический эффект за расчетный период) рассчитываем по формуле (1) и данным табл. П. 4 (строка. 4 и строка.5):

(тыс. руб.).

Индекс рентабельности определяем по формуле (4) и данным табл. П. 4 (строка. 4 и строка.5):

(руб./руб.).

П. 4.3. Внутренний коэффициент окупаемости

Внутренний коэффициент окупаемости определяем с использованием формул (6) и (7) по методике изложенной в подпункте 6.3.:

1.
руб./год/руб.

+
= 9565,7 (тыс. руб.).

2.
руб./год/руб.

+
= 4796,2 (тыс. руб.).

3.
руб./год/руб.

+
= 1374,5 (тыс. руб.).

4.
руб./год/руб.

+
= - 1146,2 (тыс. руб.).

Принимаем
руб./год/руб.,
= 1374,5 тыс. руб., а
руб./год/руб.,
= - 1146,2 тыс. руб.

Внутренний коэффициент окупаемости (ВКО) находим по формуле (2.9):

руб./год/руб.

П. 4.4. Срок окупаемости инвестиций

Для наглядности срок окупаемости инвестиций будем определять на основании построения графика финансового профиля (денежных потоков) инвестиционного проекта по данным строка. 10 и строка. 11 табл. П. 4 (см. рис. П. 4).

Срок окупаемости инвестиций согласно рис. П. 4 и формуле (9) составит:

(лет).